中国联通：网优集约化转型体现在六大关键点‘gd55光大彩票线路入口’

本文摘要：2016年中国通信网络优化高级研讨会上，中国联通网络技术研究院网优与网管技术研究部主任陈崴嵬回应，移动网网络优化面对诸多挑战，诸如，多网、多厂家协同优化；高技术优化人员短缺；地区地域的差距较小；末端到末端问题定位艰难等。

2016年中国通信网络优化高级研讨会上，中国联通网络技术研究院网优与网管技术研究部主任陈崴嵬回应，移动网网络优化面对诸多挑战，诸如，多网、多厂家协同优化；高技术优化人员短缺；地区地域的差距较小；末端到末端问题定位艰难等。并认为，网优集约化转型的关键点反映在六个方面。　　目前来看，三大运营商网络现状反映在制式多、频段多、网络结构更加简单，2G、3G、4G多网并存，网络规模更加大，短期内哪张网也弃没法等方面。

　　因此，移动网网络优化面对诸多挑战。陈崴嵬回应：移动网网络优化现状与面对的挑战还包括多网、多厂家协同优化；高技术优化人员短缺；地区地域的差距较小；末端到末端问题定位艰难；4G、5G等网络新技术发展越来越快；网络设备形态更加多；多制式、多层网络共存，用户对网络感官拒绝低，移动互联网时代多业务应用于等方面。

　　针对网优集约化转型的关键点，陈崴嵬谈了以下几个方面：　　1、思维方式的转型。互联网时代要以互联网思维来考虑到如何展开网络优化集约化转型：平台思维、跨界思维、大数据思维、用户思维。

　　2、工作模式和原则。做到好人、事、物三集中于的原则，根据运营商实际情况掌控集中于和集中的平衡点；　　在积极开展模式方面，人、事、物三集中于；工作积极开展原则方面，能远程不现场、能集中于不集中、能自动不人工。

针对属地优化原本高端人员缺少、数据分析能力很弱、人手紧绷等特点，构成彼此有序，高效协同的格局。　　3、的组织架构和生产流程。日常优化由地市公司网优负责管理，集中于优化由集中于优化团队联合展开集中管理，项目负责制。

　　4、数据的标准化与集约管理。有所不同厂家数据格式的标准化和有所不同专业数据共享集约化管理、对外开放机制的创建是网优集约化转型的基础。

　　5、大数据分析与应用于基础能力建构。建设基于用户、基于业务，并向场景和网格击穿的思维大数据分析与应用于能力，建构基于大数据的对未来网络话务和用户的产于趋势分析的能力。　　6、工作流程的标准化和集约管理。

整体工作流程的标准化、模板化是集中于优化的关键，同时模板和策略方面要尽可能要对外开放，让分公司的网络优化人员需要参予和常态化确保。

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